会議法を使って、

オンライン講座会員向けの新しい講座

を創作しています。


SGM会議法

設計会議


あまり時間はかけずに、

それでもできるだけ丁寧に、

次の項目を決めていきます。


(1)「戦略会議」:仕組みをつくる仕組みづくり
 ①「意志会議」:会議参加者の意思統一
 ②「目的会議」:世界・個人・組織の問題と理想を統合し方向性を一致させる
 ③「目標会議」:問題を明らかにし具体的なゴール(目標)を設定する

(2)「戦術会議」:人事と事業革新
 ④「設計会議」:ターゲットを設定し事業を設計する
 ⑤「分担会議」:役割・チーム分担を主体的に決定する
 ⑥「合意会議」:活動ルールを決定し合意を宣言する

(3) 「実践会議」:解決と卓越
 ⑦「実行会議」:目標までの道のりを明確にする
 ⑧「解決会議」:期日・管理者・行動・解決レベルを明確化する
 ⑨「進捗会議」:タスクメンテナンスを習慣化し行動を加速させる


大量に付箋を使い、

とにかくアイディアなどをアウトプットし・・・

を繰り返します。


⑦「実行会議」:目標までの道のりを明確にする

まで終わることができれば、

後は、

検証→解決策→目標化

の繰り返しを行っていき、

具体的なゴールへ向けて、

行動し続ける

こととなります。


会議をファシリテートする、

進行役=ファシリテーター

により、

リズムよく進めていくことが肝心です。


もうひとつ、

現在、志を引き出して、目標化する

ための本の出版を企画しています。

この、

志を引き出して、目標化する

ことも、

会議法の手法を使って、

行っていくとともに、

時間が少しかかりますが、

講座にしていく予定です。


オンライン講座では、

武学の観点からのコミュニケーション

を掴むことで、

ファシリテートに役立つコンテンツも提供しています。

 

レノンリーのプロフィールはこちらからご確認いただけます

 

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