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今回は、前回に引き続き、

「SSM」(Samurai Self Management)

についてお伝えします。

「SSM」(Samurai Self Management)~その1~はこちら


基本的な考え方は、次のとおりです。

バックキャスト:新しい成長を生み出す

バックキャストとフォーキャスト

少子化に伴う国内市場の縮小、

グローバル化に伴う競争が高まる中、

従来の延長線上での考え方に

危機感を抱いている方も多いのではないかと思います。

「今」を起点として未来を予測するのが

フォーキャストの考え方

ですが、

どうしても過去の成功体験や従来の考え方や手法が抜け切れず、

従来の延長線で考えてしまいがちとなります。

変化が激しい中で、過去の延長線上で設定する目標は果たして機能するのか?


過去の延長線上で新しい成長は生み出せるのか?

こうした疑問から、

「未来」を起点として
そこから逆算して「今」何をすべきかを考える

バックキャストの考え方

新しい目標設定を行う

のが

「SSM」(Samurai Self Management)

です。


もうひとつ、

皆さんがよく目にするのが、

「時間管理のマトリックス」

だと思います。

重要・非重要

緊急・非緊急

4つの組み合わせにより

第1~第4の領域が生じます。


時間管理のマトリックス:自律

時間管理のマトリックス

時間を創り出して取り組むべき領域は「第2事象」の領域

です。

放置しておくと、

第1領域「重要かつ緊急」

第3領域「重要ではないが緊急」

に一氣に変化していきます。

本質の目標とは何か?

にフォーカスして、

付箋などを使って

なんとなく氣づいてはいるものの
なかなか着手できない本質目標

を明確化し、

オリジナルの方法で目標化

していきます。

本当にやるべきことは何か?

を理解でき、

行動の優先順位付け

ができるようになっていきます。


まだまだ

「SSM」(Samurai Self Management)

には、

オリジナルの秘密が隠れていますので、

引き続き

お伝えしていきます。


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