今回は「会議法:SGM」についてお伝えします。

SGM「サムライ・ゼネラル・マネジメント」は、

「4つの会議法」

「12の会議術」

で構成され、個人の能力を最大限引き出し、チームの能力も同時に引き上げる実践的な方法となります。

構成図は次の図の通りです。

SGM「サムライ・ゼネラル・マネジメント」

目的を簡潔に記すと次のとおりとなります。

(1)「戦略会議」:仕組みをつくる仕組みづくり
 ①「意志会議」:会議参加者の意思統一
 ②「目的会議」:世界・個人・組織の問題と理想を統合し方向性を一致させる
 ③「目標会議」:問題を明らかにし具体的なゴール(目標)を設定する
(2)「戦術会議」:人事と事業革新
 ④「設計会議」:ターゲットを設定し事業を設計する
 ⑤「分担会議」:役割・チーム分担を主体的に決定する
 ⑥「合意会議」:活動ルールを決定し合意を宣言する
(3) 「実践会議」:解決と卓越
 ⑦「実行会議」:目標までの道のりを明確にする
 ⑧「解決会議」:期日・管理者・行動・解決レベルを明確化する
 ⑨「進捗会議」:タスクメンテナンスを習慣化し行動を加速させる
(4)「承継会議」:理念と事業の承継
 ⑩「技能会議」:技能が引き継がれるように作業分析しテキスト・マニュアル化をする
 ⑪「承継会議」:事業継承者の募集と決定
 ⑫「認定会議」:全員の承認や確認の元で事業継承者の契約と認定を行う


「SGM」とは「Samurai General Management」の略であり、ビジネス上における様々な資源や資産・リスクなどを管理し、経営上の効果を最適化しようとするマネジメントの手法でもあり、会議を使って、行っていきます。

真面目に正しい会議を行った結果、会議へ参加することが面白くなり楽しくなるのです。

図のとおり「面白い」を縦軸、「楽しい」を横軸にすると位置関係が見えてきます。

面白くなり楽しくなる

「やりがいのある仕事」は、個人レベルでの評価。

責任を持って没頭し、成果を出すことができるようになり、他人の評価は関係なく、自分が好きか嫌いかで決まるものであり、これが「面白い」状態です。(面白い:興味をそそられて、心が引かれるさま)

「SGM」は、参加者自らの志と、世界の理想や組織の理念とをリンクしていきます。

「楽しい」は、集団レベルでの状態。
個人も楽しい、皆も楽しいという、周囲にも波及することであり、自分の志に関連したテーマで、リーダーとしての主体性を持ってチームを動かして成果を出していくことになるのです。
「皆が面白い」のが「楽しい」状態。(楽しい:満ち足りていて、愉快な気持ち)

「皆が面白い」=「楽しい」状態を創り上げるのが「SGM」なのです。

今回の動画は約25分です。
インターネットラジオに出演した際のトークになります。

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