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今回は、前回に引き続き、
「ＳＳＭ」（Samurai Self Management）
についてお伝えします。
■「ＳＳＭ」（Samurai Self Management）～その１～はこちら■
基本的な考え方は、次のとおりです。
バックキャスト：新しい成長を生み出す
少子化に伴う国内市場の縮小、
グローバル化に伴う競争が高まる中、
従来の延長線上での考え方に
危機感を抱いている方も多いのではないかと思います。
「今」を起点として未来を予測するのが
フォーキャストの考え方
ですが、
どうしても過去の成功体験や従来の考え方や手法が抜け切れず、
従来の延長線で考えてしまいがちとなります。
変化が激しい中で、過去の延長線上で設定する目標は果たして機能するのか？
過去の延長線上で新しい成長は生み出せるのか？
こうした疑問から、
「未来」を起点として
そこから逆算して「今」何をすべきかを考える
バックキャストの考え方
で
新しい目標設定を行う
のが
「ＳＳＭ」（Samurai Self Management）
です。
もうひとつ、
皆さんがよく目にするのが、
「時間管理のマトリックス」
だと思います。
重要・非重要
緊急・非緊急
４つの組み合わせにより
第１～第４の領域が生じます。
時間管理のマトリックス：自律
時間を創り出して取り組むべき領域は「第２事象」の領域
です。
放置しておくと、
第１領域「重要かつ緊急」
第３領域「重要ではないが緊急」
に一氣に変化していきます。
本質の目標とは何か？
にフォーカスして、
付箋などを使って
なんとなく氣づいてはいるものの
なかなか着手できない本質目標
を明確化し、
オリジナルの方法で目標化
していきます。
本当にやるべきことは何か？
を理解でき、
行動の優先順位付け
ができるようになっていきます。
まだまだ
「ＳＳＭ」（Samurai Self Management）
には、
オリジナルの秘密が隠れていますので、
引き続き
お伝えしていきます。
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